Trendy w komunikacji wewnętrznej | 2016

Przywództwo komunikacyjne, strategiczne partnerstwo, zintegrowana komunikacja menedżerska, informacyjny i narzędziowy detoks, jakość, skuteczność, dialog, relacje i wartości. Z ogromną przyjemnością prezentuję na łamach Części Wspólnych opinie ekspertek, których zdanie o zarządzaniu ludźmi i komunikacji wewnętrznej wyjątkowo cenię. Oto jakie trendy w komunikacji wewnętrznej w 2016 roku przewidują Joanna Malinowska-Parzydło, Urszula Płosarek, Paulina Basta, Magdalena Selwant-Różycka, Maja Biernacka i Monika Sońta.
Czytasz i wiesz, na co się w 2016 roku przygotować. Zapraszam. Czytaj dalej

Autentyczność przyciąga

Po prostu musiałam tę książkę przeczytać. Więcej – musiałam ją mieć. Na własność, na swojej półce, na zawsze.

Autentycznos╠üc╠ü_przycia╠Ęga_ok┼éadka (1)To książka dla mnie. To książka dowód, że biznes – tak ten sam biznes, w którym rzekomo pierwszy milion trzeba ukraść – buduje się na wartościach. To książka dowód, że ludzie potrzebują autentycznego przekazu. To książka dowód, że o biznesie można pisać mądrze, po polsku i w zupełnie nieporadnikowy sposób.

Czy to książka dla Ciebie? Czytaj dalej

Smart

Sezon targów pracy za pasem. W działach HR i PR trwają teraz ostatnie szlify tekstów ulotek reklamowych oraz stron poświęconych rekrutacji. W marcu okaże się, że wśród nas funkcjonują wyłącznie firmy innowacyjne, zatrudniające specjalistów, oferujące pracę w wyjątkowej atmosferze, stawiające na rozwój swoich pracowników i pracę zespołową.

Ciekawe, czy znajdzie się ktoś odważny przyznać, że w czymś od konkurencji odstaje. Co wcale nie znaczy, że jest gorszy.

[vimeo http://vimeo.com/64212377]

Jesteś pracodawcą? Zatem wizerunek już masz.

I to wcale nie jest dobra wiadomość.

A to dlatego, że w Polsce pracodawca to według pracowników wciąż jeszcze osoba, która chce ich wykorzystać.  Jak to wygląda w praktyce?

Po  miesiącach wyliczeń i prognoz, pod presją działu HR i kierowników, dyrektor firmy w końcu decyduje się na zarezerwowanie w budżecie na przyszły rok pewnej puli na podwyżki. Przekonany, że  to dobra wiadomość, zostawia ją sobie na koniec rocznej prezentacji dla pracowników. Dumny ogłasza uruchomienie środków na podwyżki, ale tłumnie zebrani na spotkaniu pracownicy nie reagują oklaskami. Ba – pocztą pantoflową dyrektor dowiaduje się kilka dni później, że tak naprawdę nikt w podwyżki nie uwierzył. Dlaczego? Czytaj dalej