KategorieNarzędzia komunikacji wewnętrznej

Spotkanie nie jest pracą

S

Spotkanie to narzędzie jak każde inne. Jak z niego korzystać? Czego unikać, a co robić, żeby ze wspólnie spędzonego czasu wycisnąć jak najwięcej korzyści? Do rozmowy zaprosiłam Olę Budzyńską. Ola – ekspertka od zarządzania sobą w czasie, znana jako Pani Swojego Czasu, ma za sobą setki dni szkoleniowych w dużych organizacjach. Dzięki temu o spotkaniach i związanych z nimi bolączkach wie prawie...

Jak nie mówić o pieniądzach w organizacji?

J

Najpierw krótka lekcja, jak nie mówić o pieniądzach w organizacji. Jadę taksówką. Mijamy właśnie sporą firmę i kierowca zagaja: – Mój brat tu pracuje. – I jak mu się podoba? – Ostatnio to średnio. Obiecali premie 600zł, a dali po 230zł. Zbliża się czas finansowych obietnic. Premie, podwyżki, zamknięcie roku finansowego znowu pojawią na komunikacyjnej agendzie. Tematy, w których...

Świętowanie w Karnawale

Ś

Świętowanie leży mi na sercu. Czasem i na wątrobie. Oczywiście tylko w metaforycznym tego powiedzenia znaczeniu. Bo prawdziwe i autentyczne świętowanie proste nie jest. Szczególnie w organizacjach, gdzie bywa, że towarzyszy nam obawa, z jaką reakcją spotka się nasza propozycja świętowania.
Dlatego miesiąc temu rozpoczęłam blogową rozmowę o świętowaniu

Social media w organizacji

S

Wyrzuć intranet w obecnej wersji, odinstaluj każde narzędzie, którego nie używasz, a do promocji polityk mediów społecznościowych zatrudnij alpakę (tak, to zwierzę podobne do lamy). O social media w organizacji, czyli obiecane notatki z listopadowego SmileLondon i debaty podczas #e-biznes festiwal, do której zaprosili mnie Magdalena Grochala i Łukasz Majewski (Komu Komunikacja). Nie – to...

Świętuj jak mistrzowie

Ś

11 października polska reprezentacja zakończyła eliminacje do Mistrzostw Europy w piłce nożnej. Po meczu na płycie Stadionu Narodowego rozstawiono biało-czerwoną bramę, kapitan Robert Lewandowski podziękował kibicom i otworzył szampana, a piłkarzy zasypało konfetti.
I to przelało czarę goryczy.

Regularne spotkania

R

Nie jest łatwo przekonać kierowników, żeby regularnie spotykali się ze swoimi ludźmi. Może to tylko moje doświadczenie, ale niezależnie od organizacji, w której takie próby podejmowałam, natrafiałam na spory opór części przełożonych. Przecież nie znajdziemy tematów na regularne spotkania. A wiesz, jakie to koszty pół godziny spotkania całego mojego zespołu? Ja jestem nowoczesnym szefem, jestem w...